任何事物發展到一定階段都會遇到瓶頸。拓展器材訓練從1999年進入學校和企業，已經經歷了十幾年的發展和提高。相關調查顯示，目前國內的培訓行業產品結構老化，項目都是做了好幾年的；理論結構缺乏系統體系；缺乏能落地的執行體系，培訓完之后在工作上轉化的效能低……在中國拓展器材培訓業發展進程中,在突破瓶頸的輿論呼聲越來越高的今天，如何突破瓶頸成為拓展器材培訓機構冥思苦想的問題。拓展器材培訓其實就是協助企業提升員工核心價值的訓練過程，其根本就是為企業客戶提升核心價值，因此拓展器材訓練突破瓶頸可從提升企業的核心價值入手。

      業界專家指出，培訓機構要從根本上解決企業問題，只單單停留在培訓項目本身，或者是以一套路形式的培訓，那么，這個行業也就到了落寞的時候，相反要是能以提升客戶核心價值為根本，深層次的挖掘客戶需求，在培訓中注入理念，企業培訓效果越來越顯著，那么這個行業將持續發展。

      拓展器材培訓公司要深層次的發掘客戶的需求，要透過現象看到本質，本質和淺表的認識是完全不等同的。你看到的是現象，他看到的是事情背后的本質，這導致對事物認知層次不同，這種精神具有極大的能量。培訓缺乏核心價值觀，就像看病不對癥下藥一樣，好藥未必治得了所有病。比如拓展器材訓練對國人來說就是如此。中國和外國人文化不一樣，病癥不一樣，這種藥方未必能治本。

      沒有訓練好的員工是企業最大的成本! 拓展器材培訓公司以提升客戶核心價值為根本，可以模擬工作目標進行量化，通過“學就是做，做就是學”的實證體系，現場模擬工作場景，在高標準要求下，“所學即所得”的引導和演練，將認知和行動形成統一。這樣訓練的員工才能在工作中達到企業的標準，這才是企業拓展器材培訓的真實意義。